老员工分析为什么育碧卡萨布兰卡工作室会关闭

在育碧卡萨布兰卡有许多开发者都缺少开发电子游戏的激情。他们中的大多数人甚至不关心那些在当地举办或全球性的电子游戏活动，如GDC大会。他们也没有创造自己游戏的计划。往往那些最有激情和才能的人都选择了离开公司去加入其它国家的工作室或创建自己的独立团队。

 

　　缺少领导力

 

　　管理一家工作室或一支团队并不等同于领导，在育碧卡萨布兰卡工作室，最高管理层的领导精神太弱了所以很难去带领整支团队。在育碧，大多数工作室都拥有非常强大的领导技能去执行最佳项目，但是育碧卡萨布兰卡工作室却处于一种被动状态，即比起去表达自己的观点，他们反倒是在等待着来自总部的项目分配与指导。

 

　　缺少愿景

 

　　育碧总是主张去创造能够丰富玩家体验的有趣游戏，这也是我们在每一家成功的工作室中所感受到的强大但却简单的愿景。但是在卡萨布兰卡工作室中，他们却未能有效传达这样的愿景去引导整支团队。甚至有个制作人曾经告诉我，我们并不与愿景，因为游戏产业每天都在发生着变化而我们只需要去遵循潮流便可。所以为了在游戏产业中获得竞争力，该工作室最终未设立任何目标或愿景。

 

　　抱着舒适区心态

 

　　就像育碧阿布扎比工作室的Yannick Theler曾经在会议上说过：“现在的我们正处于舒适区中，而为了继续创新我们就必须走出这一舒适区。”但是在卡萨布兰卡工作室中，舒适区心态却始终萦绕着这家工作室，即大多数成员都是处于等待退休的状态。每一次当全新人才尝试着一些全新创意或想要发挥创造性的时候都会遭到来自老一辈的保守心态的阻扰，因为任何改变都会破坏这种舒适区。

 

　　缺少价值

 

　　育碧是一家基于合作，分享和透明度等核心价值的家庭导向型公司，而这里所提到的每个价值都需要以具体行动去付诸实践，如每年的透明度评估，让成员能够就国际资源，团队和项目等进行交流与分享的内部平台（他们会与其它团队一起合作开发项目从而获得进一步发展的机会）。但是在卡萨布兰卡工作室，他们却从未去分享并执行公司的价值。

 

　　缺少职业发展

 

　　我是作为一名关卡设计师加入育碧卡萨布兰卡工作室，最开始我所扮演的角色是初级游戏设计师，但是从那以后到我结束合同时，我的头衔从未发生变化。或许是因为作为游戏设计师的我还不够优秀？但是如果是这样的话，换在其它公司里我早就被开除了不是吗。育碧拥有非常明确的职业发展标准。但是在卡萨布兰卡工作室，这种发展却太不合理了，在每一年的评估中我们甚至没有任何明确的目标。我觉得这里的职业发展判断标准更多地是基于高层管理的经济状况而缺少公司愿景的影响。所以很多成员因为这种止步不前的职业发展最终选择了离开这家工作室。

 

　　创造性过程中的官僚主义

 

　　在卡萨布兰卡工作室，大多数情况下各种繁文缛节手续都比项目的质量还重要。尽管在育碧，比起保持整个过程的灵活性，他们更倾向于初创企业管理方式，并且玩家的满意度也总是处于决策制定中间位置。

 

　　独裁超越了参与式管理

 

　　曾经有个制作人跟我说：“我不相信参与式管理，资源管理应该如军队管理一般。”自从过去两年以来，这里的决策制定便不再咨询团队成员意见，所以便导致许多资源因为缺少反馈而未能真正落实行动。其实在育碧，真正的成功是基于来自世界各地工作室中所有成员的强大参与式管理。专业玩家网为游戏工作室提供最全面的VPN代理，游戏CDK，游戏防封软件，游戏辅助脚本工具，游戏打金技术，游戏赚钱方法，游戏项目，比价器等服务。